PrestaShop 1.7.6.4 Admin Panel 500 error

Issue 1 happened during an update from version 1.7.6.4 to the latest stable one.

After the DB restore, the shop itself run well, but the admin backend run into an error

prestashop FileLocatorFileNotFoundException

solution: download and install the 1.7.6.4 version and copy the src directory from the fresh one, renamed first and deleter afterwards the corrupt one.

Issue 2

Upgrade of modules was not possible: classes/../tools/pear/PEAR.php): failed

solution: removed blockrss module and replaced other corrupted modules which run into the same issues from modules of fresh installation

Lateral Leadership

source: What is Lateral Leadership? – Humans Matter

Dear reader! If you are managing a team or have a company, lateral leadership could be the game changer. Recommend to read the source,

Lateral Leadership in Agile Organizations

Modern network organizations, agile organizational structures and processes are more likely to rely on self-organization and distributed management tasks and/or processes. Leadership roles. In an agile context, explicit managerial employee relationships are broken up and management responsibilities are divided between cross-functional teams. Titles and hierarchies have undesirable effects on team collaboration and dynamism. So there is no longer only “the” one manager or “the” manager. Leadership is no longer a given force. So there are fewer or no leaders, but leadership roles. And according to the expertise and context, many of them may even be.

Definition Lateral Leadership

Lateral leadership means leadership without disciplinary leadership, without authority. The guide direction is not limited from top to bottom. Lateral or peer leadership has an explicit effect on the horizontal level. Everyone has leadership responsibilities towards their colleagues. It does not matter where they are located in the artificial hierarchy. This explicitly includes the direction of employee to boss.

The great challenge for employees is to recognize the importance of their own leadership and to take responsibility for it and to find ways and ways to do it.

Prestashop Upgrade Step by Step

Step 1 – Install 1 Click Upgrade module

Step 2 – backup FTP content and database

Step 3 – set the shop into maintenance mode via 1-Click-Upgrade

Step 4 – Start the upgrade

take into account, the module backups it initially
then the copy process starts

Step 5 – Final check after successful upgrade

please act accordingly to last tasks shown in the blue screen

Entscheidungen Bauchentscheidungen

Zitat von Prof. Gigerenzer aus dem Forschergeist Podcast

Folge: https://forschergeist.de/podcast/fg068-risikoforschung/

Das Zitat:

Nach meiner Arbeit mit großen DAX-notierten Unternehmen ist es so, dass nach Aussagen der FĂŒhrungskrĂ€fte selbst etwa jede zweite wichtige professionelle Entscheidung am Ende eine Bauchentscheidung ist und ich betone am Ende, erst geht man durch die Daten, aber die sprechen ja nicht immer fĂŒr sich.

Und wenn man dann seiner Erfahrung folgt, obgleich man es nicht begrĂŒnden kann, dann ist das damit gemeint. Die gleichen FĂŒhrungskrĂ€fte wĂŒrden das wie gesagt in der Öffentlichkeit nicht zugeben. 

Und ich habe zwei Methoden beobachtet, mit denen man mit der eigenen Angst vor Bauchentscheidungen und auch damit vor Verantwortung zu ĂŒbernehmen umgeht. Verantwortung muss man fĂŒr eine Bauchentscheidung immer selbst ĂŒbernehmen. 

Die erste ist, man sucht nach GrĂŒnden im Nachhinein, also man stellt etwa einen Mitarbeiter ab, der zwei Wochen lang nach GrĂŒnden sucht und dann prĂ€sentiert der Vorstand die Bauchentscheidung als eine faktenbasierte Entscheidung. Das ist eine Verschwendung von Geld, Zeit und Intelligenz, nur weil man Angst hat. 

Eine Version davon ist etwas teurer, man stellt eine Beratungsfirma ein, die dann auf 200 Seiten mit PowerPoint die schon getroffene Entscheidung begrĂŒndet. 

Ich habe mit großen Beratungsfirmen gearbeitet und ich habe ihn gefragt, wĂ€ren Sie bereit mir zu sagen, welcher Prozentsatz Ihrer Kundenkontakte darin besteht, dass Sie schon getroffene Entscheidungen im Nachhinein begrĂŒnden? Er sagte zu mir, Herr Gigerenzer, wenn Sie meinen Namen nicht nennen, sage ich es Ihnen, es ist ĂŒber 50%.